大数据分析技术的普及对于传统人力资源管理的
【作者】网站采编
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【摘要】大数据,指的是由于互联网的普及而产生的大量传统数学分析方法无法进行处理的复杂数据集合,想要对大数据进行数据分析挖掘,就必须要应用大数据技术,来对集合中的大量数据进
大数据,指的是由于互联网的普及而产生的大量传统数学分析方法无法进行处理的复杂数据集合,想要对大数据进行数据分析挖掘,就必须要应用大数据技术,来对集合中的大量数据进行科学的分类和管理,同时利用分析出来的数据作为基础,构建数学模型,分析某种事物的发展规律以及预测未来的发展趋势,辅助决策者做出正确的决定。而大数据时代,就是指大数据分析技术已经实现普及化的时代。我国如今已经正式进入大数据时代,各种大数据分析技术的成熟普及对国内各行各业都产生了深远的影响,特别是对于人力资源管理部门来说更是如此,传统的人力资源管理模式已经无法跟上大数据时代的变革脚步,必须要搭建新的人力资源管理模式,通过改革来适应大数据时代所带来的机遇,利用大数据分析技术带来的便利性来提升人力资源管理工作的效率,从而更好地推动单位整体的发展。
1 大数据技术的普及对传统人力资源管理模式的影响
随着信息时代的的到来,大数据这种依托于信息时代的技术得到了快速地发展和普及。现如今,许多行业都开始应用成熟的大数据技术来为自己服务,通过大数据技术从互联网的海量信息中过滤、整理出有用的信息,并加以分析、整合、运用,从而辅助决策者建立未来的发展战略和规划,大数据技术如今已经是很多行业不可缺少的助力。
2011年6月,麦肯锡就指出,数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。人们对于海量的数据挖掘和运用,预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。人力资源管理是整体管理工作中不可缺少的一环,以往传统人力资源管理部门都是通过人工来处理各种来自员工、求职人员的冗杂数据,处理效率缓慢,并且这些数据经过采集、整理等过程,还产生了一定的滞后性,无法得到正确的数据分析结果。而随着大数据概念的普及,人们可以通过成熟的大数据分析技术来轻松处理分析各种复杂海量的数据集合,通过传统的人工进行人力资源数据分析的落后方式必将被抛弃,大数据的迅速发展必将会影响人力资源管理者的思想观念和人力资源的管理运作方式。将来,优秀的人力资源管理人员除了要具备足够的专业能力,还必须掌握一定的信息化技术,以大数据技术为载体,对传统的人力资源管理模式进行优化改革,强化人力资源管理的目的性、时效性以及准确性,逐步构建具有专业水平且能够熟练应用信息化技术的人力资源管理队伍。
2 传统人力资源管理工作中存在的弊端
2.1 管理模式和理念落后保守,拒绝创新
技术的发展必将带来变革,无法适应新时代的发展就必定会落伍,而我国虽然已经实现了大数据技术的普及,但很多地方还秉承着过去传统陈旧的人力资源管理模式,很多单位的高层决策者都认为没有必要引入大数据等新型技术理念,对这些新型理念没有足够的认知,拒绝为此投入资源和金钱,既没有搭建完善的人才资源管理档案系统,又没有建立完善的人力资源信息数据库,依旧靠传统的人工来进行人力资源管理工作,工作效率较为低下,收不到实际效果,不能够为每个岗位都提供相应的人才,直接影响了单位整体的运作效率,对单位长远发展有着不利影响。
2.2 缺乏完备的绩效考核和管理模式
一套完备健全的人才管理、考核体系对于整个单位来说是非常重要的,它可以让单位整体能维持一定的发展活力,是决定整个单位能否继续生存的重要条件之一。虽然很多单位都建立了一套自己的绩效管理体系,但大都浮于表面,缺乏具体的管理规章制度,没有明确每个岗位的员工所需遵守的工作规范流程,也没有详细划分和规定每个人力资源管理人员所需要承担的工作和职责,这就使得绩效管理制落实不到每位员工身上,形同虚设,无法让员工养成良好的责任意识和工作积极性。同时大部分单位内部的人员调配,也只是依靠人力资源管理人员或者高层决策人员的主观判断来实现,得不到详尽数据的支撑,没有办法做到准确、合理的岗位调动,反而会造成负面的效果,既影响了员工的工作状态,又会影响到整个部门的工作进度。
2.3 无法与大数据等新型网络信息技术结合
很多高层决策者对于大数据分析等新型的网络信息技术缺乏直观的了解和认知,不愿意接受这些新鲜事物,主要原因是这些单位以往都是依靠传统人力资源管理模式对员工进行调配管理,并且这种传统模式直到现在依旧可以维持单位的正常运转,如果没有遇到过于严重的问题,这些单位往往不会主动引进新型的理念和技术来改变自身的运作模式。但是在信息化技术飞速发展普及的今天,如果无法有效将本身的人力资源管理模式与大数据分析等信息技术有效结合,就无法在工作中利用大数据完成员工信息的采集和分析,无法形成更加高效稳固的人力资源管理模式,势必会导致整体发展速度放缓,被同类行业所超越。虽然大多数单位都会定期组织培训以提升人力资源管理团队的能力,但主要培训内容还是以传统的技术理论为主,内容较为落后单一,接受不到更加先进的理论知识,导致人力资源管理模式无法正常更新换代,跟不上单位整体的发展速度。
文章来源:《人力资源管理》 网址: http://www.rlzyglzzs.cn/qikandaodu/2021/0217/734.html
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