张弛有度 竞合共赢 前程无忧2022人力资源管理杰(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】2021年企业员工培训覆盖比率方面,六成杰出奖获奖企业员工培训覆盖比率超过75%,58.11%的企业增加了线上培训预算,员工人均年培训时长达到21.42小时,年
2021年企业员工培训覆盖比率方面,六成杰出奖获奖企业员工培训覆盖比率超过75%,58.11%的企业增加了线上培训预算,员工人均年培训时长达到21.42小时,年人均培训预算为2153元。此外,企业培训和发展计划达成的主要目标依次为,提高管理者的领导力、传播企业文化和价值观、提高员工专业技能等,企业最常运用的三个最重要的人才培训方式依次是新员工导师制、中高层管理者培训以及在线学习平台,选用比例依次为77.16%、67.05%、66.74%。
通过外部精准招聘和内部定制化培养,人力资源管理的数字化变革对于人才优化和降本增效具有很强的实战意义。
用薪薪向荣确保薪火相传
杰出企业普遍认可,有效的人才保留举措需要从薪酬、福利、职业发展、工作生活等全面报酬视角进行审视和实施,通讯、交通、用餐等生活补贴、年节福利、每年定期体检、商业保险已逐渐成为杰出企业提供的福利标配,即便受到疫情影响,66.84%的杰出企业依然上调了员工薪酬,平均增幅为6.8%。
此外,近四成的杰出企业会提供超过国家规定的补充公积金或住房补贴、带薪假期和惠及家人的福利、法定假期外的额外假期等%的企业提供无息贷款帮助员工解决房贷车贷的后顾之忧,近4成的企业提供企业年金,已帮助员工进一步完善安心补充性养老金制度。
在员工关怀方面,七成的获奖企业建立了涉及员工切身利益的重大事件快速反应机制,设立由公司高层亲自负责的员工投诉专用通道、针对女性员工的特殊举措如更衣室、哺乳室等、企业健身房、按摩室等措施也有较广泛认可度,占比均在五成左右。
在员工激励方面,除了传统的绩效资金、项目激励外,还专门设立了专项激励奖金如创新奖、总裁奖,四成企业推出了员工持股计划和利润分红,还有10.47%的企业设立“项目跟投”,让员工有机会真正实现与企业利益的捆绑共享。
企业根据不断变化的市场采取着不同的薪酬策略,一项薪酬计划在某段时期受到管理层的认可和员工的欢迎,在另一段时期可能由于外界环境变化,业务需求等一系列改变而失去它的生命力,因此,薪酬激励体系具备一定的灵活性是必要的,获奖企业中的许多跨国公司在薪酬福利体系方面的经验值得借鉴。
后疫情时代展现榜样力量
在疫情常态化影响下,大部分杰出企业积极为员工发放防疫物资或补贴,通过公司自有渠道或媒体等宣传防护知识,制定灵活的办公模式及考勤制度,为员工解决实际问题。同时,杰出企业还通过向社会捐款、捐物,扩大招聘规模等方式,积极践行社会责任。
近八成企业倡导积极向上的企业文化、树立并遵守高标准的行业道德规范、诚信经营、推进产品质量。此外,积极参加社会公益活动、促进地区就业、降低能耗,节约环保也是杰出企业关注的社会责任,更有近四成企业参与公共医疗卫生、教育和文化建设、成立企业专项公益基金。
上述这些行动,均是企业雇主品牌建设的重要方面。通过调研发现,超过6成的杰出企业会针对招聘,策划专门的雇主品牌方案、打造专有的用于雇主品牌宣传的新媒体平台,通过新媒体渠道如直播等宣讲企业文化、招聘信息、社会活动等,由此可见,重视雇主品牌打造几乎成为杰出企业的“标配”。
随着竞争环境的改变,企业既要聚焦于强化自己的不可替代性,又必须学会多元化生存。从后疫情的角度,分析杰出企业的着力点,传递杰出企业作为榜样的标杆维度,塑造榜样画像,对于各行各业面对内外压力保持“张弛有度”有着重要的意义。“将领的作用是在战争一片混乱的时候,发出微弱的光亮,去照亮前行的路。”事实上,2022人力资源管理杰出奖的获奖企业也同样在砥砺前行的同时,用他们榜样的力量为更多的同行者指引着光明的方向。
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文章来源:《人力资源管理》 网址: http://www.rlzyglzzs.cn/zonghexinwen/2022/0114/1297.html